Compras y Aprovisionamiento

Logre mejores precios, mayor eficiencia y mayor control del gasto mejorando al mismo tiempo los niveles de servicio

La presión de la competencia está impulsando a las empresas a centrarse en la mejora de la gestión de compras. ICE Consultants ofrece una amplia gama de capacidades, incluyendo consultoría (estrategia, evaluación de oportunidades, reingeniería de procesos), estrategia de contratación y gestión de relaciones con los proveedores, servicios de gestión de aplicaciones y hospedaje, y de habilitación de proveedores y portales.

Las empresas se enfrentan cada vez a una mayor presión para reducir costes y mejorar la rentabilidad. Dado que el volumen de gasto de compras es muy elevado, mejorar la eficacia de las compras y aprovisionamiento está en la mente de todos los directivos. Los consultores de ICE Consultants ayudan a sus clientes al establecimiento de unas bases de compras y aprovisionamiento efectivos (estrategia, procesos y tecnología) y permiten a los clientes centrarse en su core business.

Es posible crear valor mediante una función de compras efectiva. Para lograr este resultado es necesario tener acceso a conocimientos técnicos especializados, tecnología y una buena estrategia a implantar en toda la empresa y en sus proveedores.

¿Qué ventajas le proporciona ICE?

• Visión integral de la Supply Chain, incluyendo aprovisionamiento, producción, logística y distribución
• Experiencia intersectorial en la reingeniería en compras y aprovisionamiento: automoción, alimentación, gran distribución, etc.
• Conocimiento de las técnicas Lean
• Conocimientos de estrategia de negociación con proveedores
• Conocimientos de las soluciones de software existentes en el mercado

Beneficios:

• Consecución de unos precios de compra competitivos
• Reducción de referencias y del número de proveedores
• Reducción del lead-time de aprovisionamiento
• Visibilidad y el control global de la actividad de compras
• Aumento de la fiabilidad ante el cliente
• Mejor gestión de los inventarios
• Alineación del departamento con los objetivos globales de la empresa
• Reducción de los costes indirectos: gestión, manipulación, etc.
• Eliminación de tareas administrativas de bajo valor añadido