Lean Manufacturing

Implante el modelo de excelencia en sus operaciones

El método Lean consiste en el análisis, diseño e implantación de mejoras para entornos operativos mediante la aplicación de técnicas orientadas a la creación de flujo y a la optimización de recursos mediante la eliminación de operaciones de no valor añadido.

Esta metodología, de sentido común, fracasa en muchas organizaciones en el momento de ponerla en práctica con las medidas adecuadas. Nuestra diferencia respecto a otras consultoras es la gran cantidad de soluciones de detalle que aportamos, sin las cuales toda la filosofía no se traduce en mejoras reales de productividad, eficiencia y calidad y reducciones de lead time y stock en curso.

El primer paso a acometer es la reingeniería del proceso de fabricación mediante la creación de células, la nivelación de la producción, el equilibrado de la mano de obra, la creación de estándares y el incremento de eficiencia y flexibilidad de las máquinas.

El segundo gran flujo a optimizar es la secuencia de procesos que van desde la recepción de un pedido hasta su expedición. Una reingeniería completa de la cadena de valor permitirá gestionar el flujo completo con menos recursos, reduciendo carga de mano de obra indirecta.

Finalmente, también hay que mejorar el flujo de industrialización de nuevos productos, reduciendo el lead time de puesta en el mercado y alcanzando los costes objetivo.

Una vez completados los puntos anteriores, debemos fijar los costes exactos de las nuevas actividades, vía Activity Based Costing (ABC) en lugar de la asignación tradicional de costes.

Este es nuestro modelo global, adaptable a cada cliente en función de sus prioridades estratégicas.

¿Qué ventajas le proporciona ICE?:

• Más de 20 años de experiencia en la aplicación de técnicas Lean
• Apoyamos el conocimiento del cliente con nuestra experiencia en el sector, en proyectos similares y con un punto de vista por nuestro conocimiento de distintos procesos productivos
• Ejecutamos el proyecto en su globalidad: desde el análisis de la problemática y diseño de soluciones hasta su implantación en fábrica
• Implantación del modelo definido junto a los requerimientos de los sistemas de información
• Soluciones con un retorno de inversión inferior a un año

Beneficios del Lean Manufacturing:

• Mejoras de capacidad y productividad
• Mejoras de fiabilidad y flexibilidad
• Mejoras de eficiencia y calidad
• Integración de procesos y reducción de operaciones de no valor
• Simplificación de los flujos de materiales y información
• Reducción drástica del lead-time de fabricación
• Reducción del stock en curso y superficie ocupada
• Alineación y coordinación entre departamentos
• Una planificación y programación de las máquinas más sencilla
• Una mejora del servicio al cliente, de su percepción y satisfacción